Dans notre précédent article nous vous avons présenté les 5 étapes obligatoires à suivre pour créer votre entreprise sur de bonnes fondations.
Ce sont les étapes de base auxquelles vous ne pouvez pas échapper mais elles sont loin d’être suffisantes si votre objectif est d’avoir une entreprise qui fonctionne bien (objectif de tout indépendant, n’est-ce pas?).
C’est pourquoi, nous allons voir cette fois-ci ce que nous avons pour habitude d’appeler les 4 « étapes bonus ».
Comme leur nom l’indique elles ne sont pas obligatoires mais elle sont fondamentales pour favoriser une bonne gestion et ainsi, vous aider à atteindre le succès escompté.
Nous nous attarderons ici sur le cas de l’entreprise personne physique, pour la société les démarches sont un peu différentes et plus fastidieuses.
Business Model Canvas, tableau de bord de l’entrepreneur, choix du comptable et de votre assureur : ces notions n’auront plus de secret pour vous.
1. Faites un Business Model Canvas (cliquez pour la vidéo)
C’est un outil visuel qui aide à porter votre attention sur les 9 points primordiaux qui vous permettent de mieux comprendre et mieux gérer votre entreprise.
En d’autres termes, vous cartographiez votre modèle économique sur une seule et même page.
Le Business Model Canvas est divisé en 3 grandes sections : activités internes à gauche, proposition de valeur au centre et activités externes à droite.
Les activités internes :
- Les partenaires clés sont ceux qui vous sont indispensables pour que votre modèle économique soit pérenne
- Les activités clés sont celles qui vont ajouter de la valeur à votre entreprise
- Les ressources clés sont les différents moyens (matériels, humains, financiers) mis à contribution pour que votre entreprise fonctionne bien
Sous les activités internes se trouve la case des structures des coûts : comme son nom l’indique vous allez y annoter toutes les dépenses qu’induisent vos activités et qui permettent de rendre votre entreprise performante.
La proposition de valeur :
Il s’agit de la valeur que vous apportez sur le marché et donc à vos clients : satisfaction d’un besoin ou résolution d’un problème.
Votre offre est intrinsèquement liée aux attentes de vos clients.
Vous devez donc vous demander comment vous démarquer de vos concurrents pour que les clients viennent chez vous plutôt que chez eux : innovation ? stratégie commerciale ? moyens mis en oeuvre ? …
Les activités externes :
- La relation avec les clients, c’est-à-dire la manière dont vous transformez un prospect en client, comment vous les fidélisez, etc…
- Les canaux de distribution sont les circuits utilisés pour que les clients puissent avoir accès à votre offre (site internet pour le e-commerce, étal d’un marché ou magasin physique par exemple)
- Les segments de clientèle désignent les clients potentiels à qui vous comptez vendre vos produits et/ou services : enfants/adultes ? jeunes/personnes plus âgées ? Il faut toujours différencier clients et utilisateurs finals.
Sous les activités externes se trouve la case des sources de revenus. Il s’agit d’indiquer ici comment vous allez gagner de l’argent : le plus souvent, il s’agit de la vente d’un bien ou d’une prestation service.
Pour recevoir votre Business Model Canvas vierge prêt à l’emploi il vous suffit de suivre ce lien.
2. Créez votre tableau de bord
Le but de ce tableau de bord est de vous permettre de déterminer votre salaire net.
L’une des principales difficultés des indépendants mais surtout des indépendants débutants est de différencier l’argent qui entre sur le compte professionnel et le salaire qu’il est possible de se verser.
Le chiffre d’affaires n’est pas votre argent, ci-dessous un graphique qui schématise ces notions :
Pas de panique : pour palier ce flou artistique nous avons créé pour vous un calculateur de salaire net.
Il calcule sur base de votre chiffre d’affaires, votre TVA à payer, vos cotisations sociales, vos impôts et donc votre salaire net mensuel.
Vous n’avez plus à vous inquiéter : vous savez combien mettre de côté et le montant de ce que vous pouvez mettre dans vos poches.
En bref, vous évitez ainsi les problèmes de trésorerie !
3. Choisissez votre comptable
Votre comptable est un allié incontournable à la réussite de votre entreprise.
Il va s’occuper de votre comptabilité et de déposer vos déclarations fiscales mais pas uniquement : il va vous conseiller pour vous aider à prendre les meilleures décisions.
C’est pourquoi vous devez pouvoir avoir confiance en lui et en retour il doit bien connaître votre secteur d’activité.
Une erreur assez commune : choisir un comptable par rapport à ses tarifs.
Si vous désirez savoir pourquoi c’est une très mauvaise idée cliquez ici.
Si vous cherchez un comptable et désirez être aiguillé cliquez ici.
4. Souscrivez aux assurances nécessaires
Que ce soit dans la vie privée ou la vie professionnelle, il est toujours important d’être bien assuré.
En tant qu’indépendant vous pourriez faire une erreur qui pourrait nécessiter de faire intervenir vos assurances.
Vous pourriez aussi vous retrouver en conflit avec un client.
C’est pourquoi il existe des assurances dédiées spécifiquement aux indépendants.
Si vous désirez bénéficier des recommandations de l’un des conseillers en assurance de notre réseau cliquez ici.
En conclusion
Nous ne le répéterons jamais assez : un indépendant se doit d’être prévoyant.
Grâce à ces 4 « étapes bonus » vous pourrez envisager votre activité sous un angle nouveau et plus large.
Notre but est de vous aider à vous projeter dans ce que la gestion de votre entreprise implique, même en amont de sa création.
Si vous souhaitez bénéficier de notre expérience, rejoignez nous grâce à notre Start Pack.
Nous vous épaulerons pendant votre première année d’indépendant et vous éviterez ainsi les embuches que nous avons connues.
Marion
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